ZakelijkTwinkle Magazine
De roadmap liegt een beetje
Roadmaps ogen vaak als rationele plannen. Prioriteitenlijsten met impactinschattingen, business cases en strategische argumenten. Alles netjes onderbouwd. Alles logisch. Alles data-gedreven. Maar wie eerlijk kijkt naar hoe roadmaps tot stand komen, ziet iets anders: de meeste prioritering begint met intuïtie en krijgt er daarna pas een datalaagje overheen. Niet omdat teams dat verkeerd doen, maar omdat onzekerheid moeilijk te organiseren is.

Je gaat naar de website van de uitgever. Hier tonen we alleen een korte intro.
